后勤服務集團：“六力”齊發，推動水電高質量服務民生

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，后勤服務集團水電管理中心黨支部牢牢把握主題教育的總要求和根本任務，落實“以師生為中心”的思想，秉承全心全意為廣大師生服務的理念，突出基層黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，聚焦主責主業，聚力擔當作為，“六力”齊發，推動水電高質量服務民生不斷檔、不停歇、不松懈。

全力保障水電正常供應，供水供電“不打折”。水電管理中心重點加強水電巡查，尤其在極端惡劣天氣來臨前安排專人巡查架空線路，及時排除安全隱患，做好保電值班。自主題教育以來，中心對全校18個配電房先后進行16次設備巡檢，及時消除安全隱患30處；對東、南、北校區的三個加壓水房進行24次設備巡檢，酌情調整水壓27次。在葉建春省長來校作形勢報告暨專題黨課、專升本考試、博士研究生招生考試、高考評卷、英語四六級考試、畢業典禮等重大考試、活動、會議期間，中心妥善安排值班人員，做好應急方案，全力保障電力供應。此外，為保障全校師生飲水安全，中心定期開展“三清”（清理水房雜物、清除水房院子雜草、清掃蓄水池周邊衛生），并經常性對蓄水池進行消毒處理，確保水質安全。

有力做好水電設施維修，解決居民“后顧之憂”。主題教育以來，水電管理中心共完成緊急搶修任務20起，其中供水管道搶修12起，供電線路搶修8起；完成日常維修121件，其中維修路燈81盞次，維修供電供水設施設備25臺；完成水電設備維護61臺，其中配電柜6臺、高壓斷路器1臺、供水變頻設備3臺、加壓泵4臺；按照路燈亮熄時間“一月一調”制，結合晝夜變化規律，及時調整路燈亮熄時間6次，保障師生居民夜間出行。暑假期間，針對金桂苑住宅小區高樓層居民反映“水流不大、水壓不夠”的問題，中心組織人員深夜進行測漏，找出癥結，“對癥下藥”，連夜加班搶修，為學校節約水資源數萬噸的同時，盡最大努力解決居民用水“后顧之憂”。

著力解決水資源損失，供水更要“節水”。學校大部分區域地下供水管道老舊，年久失修，水資源損失嚴重，儼然成為學校高質量發展的“絆腳石”。主題教育以來，水電管理中心著重開展水資源使用及管理專題調研，著力破解水資源損失的痛點、難點。一是積極參與學校老舊小區改造工程，分年分區分用途逐步改造老舊地下供水管網，形成供水管道網絡化分級管理，有效降低供水損耗，提升供水穩定性，提高供水水壓，提升水資源管理水平；二是改造供水終端設備設施，逐步更換各單位、各居民樓棟的主水管閥、樓棟閥、單元閥，推進單位水表監測平臺建設，安裝區域性水表，更換單位水表，逐步形成用水片區管理、用途管理；三是校企合作，積極推動學校居民住宅區供水“社會化”，達到節約供水成本支出、減少用水水費、提高水管理效率、降低供水風險等目標；四是合理利用學校自然資源，搭建水回收利用平臺，將再生水用于學校沖廁、綠化澆灌、實驗實踐等，為學校節省水資源。

創力實施水電智能繳費，群眾“少跑腿”，服務“無障礙”。水電支付系統升級改造，實現水電線上智能繳費，這是師生群眾對生活服務便捷化、信息化、數據化的訴求和迫切期望。水電管理中心積極響應師生訴求，推動水電繳費數據化、信息化管理，暢通繳費渠道，攜手融媒體中心開通支付寶、微信、校園一卡通繳費業務，有效方便師生精準繳費。中心以學校老舊小區改造為契機，創造性提出水電一體化繳費方案，推動水電智能計量設施安裝和繳費云平臺建設，水電用戶可以使用手機線上繳費，省去跑腿繳費的煩惱，顯著提升水電費回收率，有效規范水電管理，真正實現“數據多跑路，用戶少跑腿，服務無障礙”。

強力推進水電網格管理，打通水電管理“最后一公里”。主題教育以來，水電管理中心進一步加強水電隊伍建設，實施水電網格化科學精準管理，按照校區和工作職責劃分三級網格，配備11名網格管理員，分別負責片區內的水電收費、水電巡查及維修保障工作。截至目前，水電網格化管理已正常運行4個月，各級網格管理員履職盡責、擔當作為，及時將本職工作落到實處，發揮關鍵少數的作用。此外，為進一步做好水電服務工作，中心啟用“江西農業大學水電管理中心”微信公眾號，及時發布停水停電通知、用水用電預警，有效提升信息暢通度，打通水電管理“最后一公里”。

聚力普及節水節電教育，宣傳“走心”，師生“齊心”。按照習近平總書記關于節能低碳相關指示精神，水電管理中心扎實做好節水節電等節能減排工作。通過開展“中國水周”“世界水日”“節能宣傳周”“全國低碳日”等系列活動，聯合學工、團委等職能部門和相關學院、相關學生社團，面向學生開展節水節電宣傳教育。通過節水節電承諾簽名、節水節電宣傳展覽、節水節電海報張貼、節水節電知識講授、節水節電行動開展等多種方式，讓節水節電宣傳教育走進食堂、走進宿舍、走進樓棟、走進課堂，助力師生和居民增強節水節電意識，養成良好的節水節電習慣。

供稿：后勤服務集團 劉康   審核：王志發